Контактный телефон: +7 48536 9-50-03

E-mail: infom@romz.ru

Адрес:

152150, Россия, Ярославская область,
г. Ростов, Савинское шоссе, 36

Главная страница/ Акционерам и инвесторам

Акционерам и инвесторам

Предприятие оборонки — катализатор качества и прогресса

Эдуард Анатольевич Таран, президент «РАТМ Холдинг».Эдуард Анатольевич Таран, президент «РАТМ Холдинг»

Родился 16 ноября 1967 года в городе Новосибирске. Окончил Новосибирский государственный технический университет по специальности «Экономика и управление на предприятиях» (в отраслях топливно-энергетического комплекса). Новосибирский гуманитарный институт по специальности «Экономика».

В 2003 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Экономическое обоснование масштабов развития производства и потребления энергетических углей Сибири в условиях рынка".

В 1992 году организовал компанию «РАТМ», которая стала за короткий срок одним из крупнейших угольных трейдеров, поставляя энергетические угли в интересах Минобороны, МВД России, структур РАО «ЕЭС» и других энергосистем.

В дальнейшем на основе компании был создан «РАТМ Холдинг» — объединение промышленных предприятий различных отраслей: цементная, стекольная, оборонная промышленность, оптико-электронное приборостроение, инвестиционно-девелоперская деятельность.

С 2001 года Эдуард Таран является Президентом «РАТМ Холдинг».

Возможно «закрытостью» отрасли объясняется сравнительно редкое появление информации в СМИ о предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Однако в последнее время весьма активно обсуждаются судьбы многих предприятий ОПК, которые участвуют в выполнении федеральных целевых программ перевооружения.

Несколько стратегических предприятий ОПК входят в «РАТМ Холдинг». Одно из них — ОАО «Ростовский оптико-механический завод». Завод уже смог отойти на значительное расстояние от той черты, за которой существовала опасность разбиться о рифы кризиса.

— Эдуард Анатольевич, расскажите, пожалуйста, более подробно о РОМЗе. На его примере и анализе работы предприятия давайте попробуем заглянуть в будущее предприятий оборонки?..

— История Ростовского оптико-механического завода начинается с апреля 1968-го, когда в Ростове Великом было начато строительство завода и жилья для работников. С 1 января 1975 года Приказом Министра оборонной промышленности СССР (от 19 декабря 1974 года) предприятию в соответствии с основной производственной деятельностью присвоено открытое наименование «Ростовский оптико-механический завод». С момента образования предприятие переживало самые разные времена, разные периоды своего развития и разные исторические эпохи. Сейчас мы живем в другом тысячелетии и даже в другой стране. ОАО "РОМЗ" обладает достаточными производственными и кадровыми ресурсами для организации работы по полному циклу жизни прибора: от маркетинговых исследований и конструкторской разработки до изготовления и реализации продукции. Это позволяет снизить зависимость от внешних поставок комплектующих, обеспечить бесперебойный производственный процесс и удешевить стоимость изделий. Все эти годы были отмечены производственными свершениями коллектива, упорным трудом, поиском новых решений и выпуском качественной, точной и сложной продукции. Сейчас завод развивается и идет по пути совершенствования производства, наращивания объемов по выпуску новых изделий. У завода высокий потенциал, но работы предстоит много. Уникальность этого предприятия в том, что здесь работают на отечественной элементной базе.

Ограничительный подход к ценообразованию на военную продукцию, поставляемую по Гособоронзаказу - не выше утвержденного индекса – дефлятора на год в реальности не учитывающего фактический рост цен, а также дефицит оборотных средств, не позволяли своевременно и в полном объеме рассчитываться за полученные материалы, комплектующие и услуги. Неритмичность, а откровенно говоря сложная схема финансирования предприятий ОПК порой вынуждает многие такие предприятия брать банковские кредиты, а потом платить по ним высокие проценты. Это крайне ограничивает внутренние источники предприятия для развития производственных мощностей модернизации технологических процессов.
РАТМ является акционером еще и такого оборонного предприятия, как завод «Экран-оптические системы» (г. Новосибирск). С ним тесно сотрудничает РОМЗ в своей работе. Однако если говорить в общем, то проблем в сфере ОПК более чем достаточно и решение многих из них лежит в законотворческой плоскости нашего государства. Будем надеяться, что расходы на оборону будут увеличиваться. Рост военных расходов заложен и в трехлетнем бюджете на 2012—2014 годы, по которому мы сейчас живем. Хотелось бы, чтобы в налоговое законодательство для предприятий оборонки была введена и предусмотрена инвестиционная льгота при уплате налога на прибыль, хотя бы именно, в той его части, которая направляется на развитие, финансирование научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ.

Прицельный комплекс 1ПН 73-3

В 2006-2007 годах производственная программа РОМЗа характеризовалась значительной номенклатурой изделий специального назначения разных по технологии изготовления, при незначительных количественных объемах. Продукция поставлялась в рамках Гособоронзаказа и через Рособоронэкспорт. Предприятию удалось перейти с единичного и мелкосерийного производства на выпуск серийной продукции, что позволило перестроить и упорядочить производство и начать реализовать меры по стабилизации экономики предприятия. С 2008 года наметилась тенденция по увеличению объема выпуска продукции в рамках Гособоронзаказа в соответствии с Государственной программой вооружений на период до 2020 года. ОАО «РОМЗ» определен головным предприятием по ремонту и модернизации приборов ночного видения для бронетанковой техники. В целях реализации программы финансового оздоровления ОАО «РОМЗ» заключены договора на модернизацию и ремонт изделий с предприятиями — исполнителями Гособоронзаказа, которые являются постоянными заказчиками завода.

ОАО «РОМЗ» успешно реализует долгосрочные контакты с ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (г. Нижний Тагил), ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» (г. Арзамас) на поставку прицельных комплексов (прицелов) ночного видения, используемых в бронетанковой технике для ведения прицельного огня в любое время суток.

На сегодняшний день завод уже имеет больше подписанных договоров, чем в прошлом году. Объем работ составит в 2,5 раза выше, чем в предыдущие годы. Есть уверенность по своевременности оплаты платежей и по урегулированию долгов перед бюджетом и перед внебюджетными фондами. РОМЗ участвует во всех проектах по бронетанковой технике, выпускать которую планируется в России. Сформирован пакет заказов на будущие три года, что позволяет достаточно оптимистично оценивать планы заводчан. Известно количество приборов на 2012-2014 годы по всей номенклатуре подписанных контрактов.

Значительно повысилась роль государства в кадровом обеспечении инновационной деятельности оборонной промышленности. Стратегия инновационного развития этого предприятия оборонки еще и в интеграции, которая объединяет потенциал образовательных и производственных структур. Активизировались контакты между РОМЗом и Рыбинской государственная авиационной технологической академией им. П. Соловьева, Тульским государственным университетом, Ярославским государственным техническим университетом, Смоленским филиалом Московского энергетического института, Ярославским государственным университетом им П. Г. Демидова и рядом других.
Жизнь идет своим чередом. Мировые процессы и в дальнейшем будут определяться глобализацией, превращением экономик даже отдельных стран в элементы единого мирового хозяйства с постепенным переходом к постиндустриальному информационному обществу – новой экономике, основанной на знаниях. И вот, чтобы такое предприятие-инноватор успешно развивалось необходимо и впредь базироваться на заявленной нашим государством концепции четырех «И» развития российской промышленности — институты, инвестиции, инфраструктура, инновации. Надо дать предприятиям только развиваться, поставив машиностроение на инновационный, динамичный путь развития. И тогда предприятие оборонки станет катализатором качества и прогресса.

— С какими проблемами, трудностями пришлось столкнуться коллективу предприятия при выполнении Гособоронзаказа?

2011-ый год был весьма ответственным для коллектива ОАО «РОМЗ». Самыми напряженными были несколько месяцев, в период которых и был выполнен Гособоронзаказ по изделиям: 1ПН105 очки ночного видения и прицельный комплекс 1ПН 73-3. Для его выполнения заводом были предприняты ряд неординарных технических и технологических решений. За основу была взята жесткая политика мобилизации внутренних резервов, сокращения непроизводственных расходов, снижения себестоимости, строгого соблюдения финансовой дисциплины путем ужесточения исполнения бюджета движения денежных средств. Но особая ответственность возлагалась на производственные и сборочные подразделения. Оперативное внедрение нового программного обеспечения на участке прогрессивного оборудования позволило разместить там производство большинства наиболее сложных в плане мехобработки деталей.

Изделие ОАО «РОМЗ» на БТР 80А производства ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»

Нужно сказать несколько слов и о достаточно своеобразных условиях тендеров, которые устанавливает Минобороны для предприятий отечественного ВПК. В частности, по по РОМЗу, чтобы отгрузить продукцию на 100 млн. рублей, необходимо сначала предоставить банковскую гарантию на 80% этой суммы или перечислить реальные деньги на депозит в МО РФ. Решить этот вопрос с банками в установленные сроки не представлялось возможным, поэтому, мной предприятию был предоставлен займ, который помог решить указанные вопросы. Кроме того, процедура подписания и согласования всех необходимых документов уже после выигрыша тендера такова, что на само производство реально остается всего несколько месяцев. Тем не менее заводчане вправе гордится тем, что в полном объеме, точно в срок и без претензий по качеству продукции выполнили все условия контракта по Гособоронзаказу.

— Говоря о производственном процессе, напрашивается вопрос о сочетании старого с новым, т. е. вопрос технического перевооружения предприятия. На каких процессах на РОМЗе уже можно найти примеры инновационного развития промышленного предприятия в регионе?

— На РОМЗе действует перспективный план техперевооружения «Программа технического перевооружения на 2010-2015гг.». В соответствии с этой программой предусмотрено техническое перевооружение по всем технологическим процессам, представленным на предприятии. Внедрение перспективных технологий позволит выйти на качественно новый уровень в оснащении производства высокотехнологическим оборудованием. Приобретено и запущено в производство шесть единиц современного высокопроизводительного механообрабатывающего производства. Теперь оборудование участка прогрессивного оборудования эксплуатируется в три смены. Используемый прогрессивный инструмент позволил увеличить производительность труда более чем в три раза, а применение нового оборудования позволило добиться высокого качества приборов. Освоен и выпуск «проблемных» деталей, таких как 186 корпус изделия ТКН4ГА, по изготовлению которого неоднократно на заводе устраивались производственные совещания, а также десятка других деталей. И так каждый этап в отдельности по мере его реализации уже дает экономический эффект. Рабочие и заказчики почувствовали большую пользу от внедрения прогрессивной техники. Совершенствуя технологию, заводчане пришли к более высокому качеству продукции. Тем самым еще раз, подтверждая девиз предприятия: «Проблема качества касается всего завода. Качество сегодня — это гарантия успеха завтра». И это в русле требований сегодняшнего дня. У завода появились новые заказы. И генеральный директор, и руководство завода и главное рабочие настроены оптимистически.

В рамках дальнейшего совершенствования программы технического перевооружения предприятия закончены работы по разработке и утверждению перечня оборудования для технического перевооружения механического, оптического, инструментального, литейного, сборочного и опытного производств. В непростых экономических условиях предприятие стремится максимально сократить воздействие внешних факторов на процесс производства, до определенной степени, обеспечить собственную независимость.

С целью сокращения непроизводственных затрат на предприятии осуществляется процесс концентрации производства. Освобождая один из крупных корпусов от производственных мощностей администрация исходит из того, чтобы существенно снизить такие эксплуатационные затраты как отопление и энергоснабжение.

— Это предприятие оборонки, как и ряд других предприятий РАТМ–холдинга имеет акционерную форму правления. Когда РОМЗ переживал тяжелые времена, каким было участие акционеров?

— С 1994–го года РОМЗ является акционерным обществом. Считаю, что акционирование обеспечивает наиболее уникальную форму реализации коллективной собственности особенно на вот таких предприятиях оборонки. Выпуск и распространение акций дает реальную возможность контроля деятельности и управления акционерным обществом со стороны акционеров.

Снижение объемов производства продукции выпускаемой заводом началось с 2004 года. Объемы производства продукции специального назначения поставляемой по Гособоронзаказу в 2005 году снизились более чем на 40%, были утрачены многолетние хозяйственные связи, завод лишился части своих традиционных покупателей. Начиная с 2006 года акционеры предприятия приняли решение, вновь переориентировать производство завода на выпуск изделий специального назначения.

В течение 2005-2009 годов РАТМ холдинг сделал все необходимое для сохранения производственного и конструкторского потенциала ОАО «РОМЗ» в период отсутствия платежеспособного спроса со стороны государства, а главное, сохранен имущественный комплекс предприятия.
Для обеспечения финансовой устойчивости и недопущения введения процедур банкротства, мы, как основной акционер с 2003 по 2008 год за счет собственных средств финансировали деятельность ОАО «РОМЗ», в т.ч. энергообеспечение завода и города Ростова. Общая сумма перечисленных акционером средств составила 365,3 млн. рублей, что составляет 22,3% от размера выручки предприятия за этот же период. В наиболее сложные годы сумма финансовой поддержки со стороны основного акционера достигала более 41% от объема выручки. Кроме того, с участием акционера было заключено Мировое Соглашение с основным кредитором завода – Сбербанком РФ и за счет средств акционера в 2007-2008 г. погашена задолженность в сумме 100,7 млн. рублей. После погашения обязательств по Мировому Соглашению, со Сберегательным банком с участием акционера решен вопрос о реструктуризации оставшейся задолженности в сумме 201,3 млн. рублей сроком на пять лет.
В ходе реализации программы финансового оздоровления РОМЗа в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 368 от 07 мая 2008г собственником в одностороннем порядке были прекращены обязательства завода на сумму 311 млн. руб., что сделало возможным получение ОАО «РОМЗ» субсидии из федерального бюджета в сумме 274,8 млн.руб. на погашение просроченной задолженности перед бюджетами всех уровней. Полученные денежные средства были израсходованы строго по целевому назначению в соответствии с утвержденным реестром платежей, в т.ч. федеральный бюджет 39,8 млн.руб., консолидированный бюджет Ярославской области 118,6 млн.руб., внебюджетные фонды 116,4 млн.руб.

— Вы считаете, что обеспечение национальной безопасности, лежит, прежде всего, в сфере оборонно-промышленного комплекса?..

— Да. Особенно, когда мы говорим о заказе высокотехнологичной продукции, где одни конструкторские разработки длятся годами. Одним из важнейших направлений перспективного развития нашего предприятия является выполнение НИОКР в интересах МО, а также реализация перспективных разработок силами КБ РОМЗ, позволяющих предприятию иметь задел на будущее. Поэтому хотелось бы иметь более четкую картину в финансировании предприятий ОПК на более длительный период работы. Ведь не секрет, что на таких предприятиях еще низким остается уровень заработной платы, слабые перспективы в плане строительства и предоставления жилья, а значит и закреплении кадров на местах.

— Эдуард Анатольевич, и подытоживая беседу о судьбах предприятий, обеспечивающих обороноспособность страны, РАТМ-холдинг на протяжении нескольких лет является учредителем фонда «Почетный гражданин Отечества» и поощряет премиями «За вклад в развитие Отечества» и «Надежда Отечества» тех людей и организации, которые вносят наибольший вклад в развитие Новосибирской области и в целом, России. Какие сферы профессиональной деятельности в первую очередь поддерживает фонд?

— Премии фонда «Почетный гражданин Отечества» присуждаются в десяти номинациях, которые охватывают все сферы профессиональной и общественной деятельности: экономику и предпринимательство, науку и образование, медицину, экологию, социальную защиту, спорт, государство и общество, культуру и искусство, закон и правопорядок, информацию и журналистику. Специальная премия — «Надежда Отечества».

Петр Жебрак
Редактор корпоративного издания ОАО "РОМЗ" "ОБЪЕКТИВ"

Заявка на продукцию

Важно: Поля отмеченные звездочкой обязательн